中國 Archive

【陳美月】致金馬獎上的中國人

而當《我們的青春,在台灣》奪下最佳紀錄片,傅榆導演說出那段:「我真的很希望有一天,我們的國家,可以,被當成一個真正獨立的個體來看待,這是我身為一個台灣人,最大的願望」時,你們心中肯定感到很震驚、不安。

Re: [新聞] 柯文哲接受彭博專訪:台灣在美中之間不過是貨架上商品

川普是個商人,這點毋庸置疑 從他歷來投資過 賭城、航空、雜誌、牛排館跟大學 破產了四次還能東山再起 且一路扶搖直上 到選前已是富比世富豪120名的名人 (當總統後反而跌至五百名外)

經緯張穎在濤峰私董會上的分享,誠懇而又犀利的聊投資、行業、生活。

你今天看任何行業的大佬們,都是一個自然篩選過程。最頂尖的那些人身體都比較好,抗壓能力比較強,工作節奏都是其他人覺得比較奇葩,不能理解的,比如馬雲、李彥宏、劉強東。這是一個自然篩選的過程。可能有些人的能量,做的事情不比他們弱,但身體的原因或者節奏的原因跟不上。

致陳年們:迷信小米模式會走向另一個極端

「雷軍直言不諱,說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法,未來的企業會像小米一樣,以用戶需求為導向,用產品來塑造品牌。」 雷軍說:「不夠專註、不夠極致是凡客遇到問題的原因。」 雷軍問我,你能不能先專註地只做好一件最基本的產品?

互聯網思維:極致蛋糕怎樣做到年營收 8000 萬?

去年的馬佳佳雕爺牛腩黃太吉讓我們領略到了什麼叫互聯網思維與傳統行業的結合,也讓我們迫切感受到傳統行業正面臨著一場深刻的轉型,互聯網思維將滲透到每一個角落。從品牌定位到營銷推廣,從產品研發到用戶體驗,智能硬體公司更需要學習這種思維和營銷能力。

從1萬驟減至300名員工,凡客究竟怎麼了?(陳年的自我反省)

這件事讓我徹底認栽,之後,雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說:“不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。”他給我的凡客開出了“去毛利率、去組織架構、去 KPI”的三個改造方向。雷軍問我,你能不能先專注地只做好一件最基本的產品?我想,襯衫最基礎,也能體現出技術含量,而襯衫中最基礎的是白襯衫。

牛文文:創業公司想估值十億美金,就要做「重度垂直」!

其實在很早以前所有創業者就是兩種模式,一種是天派,天派都像馬雲,地派是指百年企業,非常不一樣。你看創業者對待企業的態度,和他的心智模式,你就知道你投的是什麼樣的人。萬一你投了俏江南的張蘭,她是地派的,你非讓她做天派的事情,是不可能的

【何英圻】短評周鴻禕新書《從逆襲到稱王:周鴻禕的互聯網方法論》

後來在偶而機會看到周鴻禕寫「給 360 員工的一封信:不做打工者」,看周鴻禕 諄諄教誨他的員工,希望年輕後進能以真正有效的方式,爭取未來機會,就不說我心也有戚戚焉,沒想到老周居然這麼婆婆媽媽,跟我印象中的他,真是大相逕庭。

【小米共同創辦人黎萬強】每個公司都是自媒體企業營銷,不做廣告做內容

今天的信息傳播不是劈開大腦,是潛入大腦,在經典的定位理論裡面講到,大家在選擇產品的時候,都會先選擇一個品類,在以前做營銷的三板斧裡面講到,你要做一個成功的營銷的時候,先定義一個新的品類,定義一個新的品類,從紅海中殺出一個市場..

【徐嶔煌】請記得,這年頭影響媒體播報品質的,就是你手上的滑鼠!

阿基師跟熟女在摩鐵究竟是不是只有「清清白白」的親親抱抱,還是進去摩鐵後有沒有發生「金瓶梅」的劇情,這太重要了。頂新想把台灣地標 101 股權賣給習近平很照顧的外資IOI,這事情算哪根蔥,一點都不重要。