雷軍 Archive

致陳年們:迷信小米模式會走向另一個極端

「雷軍直言不諱,說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法,未來的企業會像小米一樣,以用戶需求為導向,用產品來塑造品牌。」 雷軍說:「不夠專註、不夠極致是凡客遇到問題的原因。」 雷軍問我,你能不能先專註地只做好一件最基本的產品?

從1萬驟減至300名員工,凡客究竟怎麼了?(陳年的自我反省)

這件事讓我徹底認栽,之後,雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說:“不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。”他給我的凡客開出了“去毛利率、去組織架構、去 KPI”的三個改造方向。雷軍問我,你能不能先專注地只做好一件最基本的產品?我想,襯衫最基礎,也能體現出技術含量,而襯衫中最基礎的是白襯衫。

【小米共同創辦人黎萬強】每個公司都是自媒體企業營銷,不做廣告做內容

今天的信息傳播不是劈開大腦,是潛入大腦,在經典的定位理論裡面講到,大家在選擇產品的時候,都會先選擇一個品類,在以前做營銷的三板斧裡面講到,你要做一個成功的營銷的時候,先定義一個新的品類,定義一個新的品類,從紅海中殺出一個市場..

一篇文章讀懂小米用人之道

創業成功最重要的因素是什麼?最重要的是團隊,其次才是產品,有好的團隊才有可能做出好產品。面對我們這家剛起步的創業公​​司,有些面試候選人還會猶豫,這時候怎麼辦?