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【游舒帆】別當個面面俱到的好人

很多年前,我老闆就跟我說過,情願我當個有人愛有人罵的人,也不要我當一個面面俱到的人,因為當一個人想要面面俱到時,他就會花很多時間在兼顧每件事,讓每件事情看似都在進行,但我們都清楚資源很有限,你一定會有優先順序,一定會有取捨,所以最後可能就是每件事情都delay一些,每件事情都做得不盡完美,說的當下我是理解的,也試著讓自己儘可能的在每件事情上權衡輕重。

全家總經理張仁敦:創新,從聆聽第一線聲音開始

然而,品牌工程到底要怎麼切入,其實還滿抽象的。我們成立了一個專責單位,叫「公共關係暨品牌促進室」,除了負責相關業務,也和日本博報堂合作,導入非常多的方法論與技巧,包含 workshop、KJ 法(蒐集大量事實進行組合歸納,找出解決問題途徑)等

每個人都有獨立辦公室!為什麼 Stackoverflow 堅持非開放式辦公室的原因

Stackoverflow 是知名的網路公司,他們的共同創辦人之一是頂頂大名的開發者 Joel,光看公司名稱您就可以知道這是多麼一個充滿技術(宅)味的公司,這家公司曾經募得1200萬美金,根據官方網站的成員頁,他們目前擁有超過200位員工,而 Joel 從最早至今就是一直主張每位員工都必須擁有自己的獨立空間,以下就是他們辦公室的圖片,而他們也在官方部落格裡解釋為什麼要這樣做的原因。

想做高端電商?先看你能從 Net-A-Porter 這裡學到什麼

Natalie Massenet ,即便算不上 “時尚界的互聯網女王”,也足以獲得這個行業的無數膜拜。《紐約時報》曾經在一篇文章中描述她的地位和美國版 Vogue 主編 Anna Wintour 不相上下:如果看不上一個設計師,那後者的市場銷量就會收到劇烈影響。

從1萬驟減至300名員工,凡客究竟怎麼了?(陳年的自我反省)

這件事讓我徹底認栽,之後,雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說:“不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。”他給我的凡客開出了“去毛利率、去組織架構、去 KPI”的三個改造方向。雷軍問我,你能不能先專注地只做好一件最基本的產品?我想,襯衫最基礎,也能體現出技術含量,而襯衫中最基礎的是白襯衫。

牛文文:創業公司想估值十億美金,就要做「重度垂直」!

其實在很早以前所有創業者就是兩種模式,一種是天派,天派都像馬雲,地派是指百年企業,非常不一樣。你看創業者對待企業的態度,和他的心智模式,你就知道你投的是什麼樣的人。萬一你投了俏江南的張蘭,她是地派的,你非讓她做天派的事情,是不可能的

Google 創造員工自由的秘密:七的法則

「組織改造」是企業詞彙當中最受鄙視的一個名詞,大概只有「外包」和「80 張投影片簡報」可以比得上。一位高階主管認定問題根源是公司的組織架構,所以如果改變組織架構,一切就能迎刃而解。於是,公司突然從中央集權架構改變成地方分權架構

一篇文章讀懂小米用人之道

創業成功最重要的因素是什麼?最重要的是團隊,其次才是產品,有好的團隊才有可能做出好產品。面對我們這家剛起步的創業公​​司,有些面試候選人還會猶豫,這時候怎麼辦?

SaaS定價中的范伯倫現象:定價越高,銷量越好

新創企業都面對定價問題,到底該如何為自己的產品制定一個合適的價格。在傳統標準的經濟學模型裡,是透過供給與需求曲線的關係來制定價格:價格上升需求減少,而且買家永遠都是理性的。

7個訣竅,培養自己成為「專家」!

在職場上,能夠自居是某個領域的專家,將足以確保你的個人競爭力。不過,成為專家可不是聰明人的專利,透過一些實用的指南、習慣和技巧,可以帶領你更貼近成功。以下是讓自己化身為「專業人士」的7個