Stackoverflow 是知名的網路公司，他們的共同創辦人之一是頂頂大名的開發者 Joel，光看公司名稱您就可以知道這是多麼一個充滿技術（宅）味的公司，這家公司曾經募得1200萬美金，根據官方網站的成員頁，他們目前擁有超過200位員工，而 Joel 從最早至今就是一直主張每位員工都必須擁有自己的獨立空間，以下就是他們辦公室的圖片，而他們也在官方部落格裡解釋為什麼要這樣做的原因。

這件事讓我徹底認栽，之後，雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說：“不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。”他給我的凡客開出了“去毛利率、去組織架構、去 KPI”的三個改造方向。雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產品？我想，襯衫最基礎，也能體現出技術含量，而襯衫中最基礎的是白襯衫。

「組織改造」是企業詞彙當中最受鄙視的一個名詞，大概只有「外包」和「80 張投影片簡報」可以比得上。一位高階主管認定問題根源是公司的組織架構，所以如果改變組織架構，一切就能迎刃而解。於是，公司突然從中央集權架構改變成地方分權架構

新創企業都面對定價問題，到底該如何為自己的產品制定一個合適的價格。在傳統標準的經濟學模型裡，是透過供給與需求曲線的關係來制定價格：價格上升需求減少，而且買家永遠都是理性的。

互聯網時代，信息成本大大縮減，「一切行業皆是媒體，一切內容皆是廣告」，去中介化風潮日盛，渠道衰落。優秀的產品可以讓企業直接連接用戶，獲知用戶確切需求，擺脫對廣告、渠道以及庫存的依賴，繼而可以做到以成本價銷售商品，使商業模式更具粘性與競爭力，在後續與用戶的接觸中挖掘其他盈利方式。