「雷軍直言不諱，說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法，未來的企業會像小米一樣，以用戶需求為導向，用產品來塑造品牌。」 雷軍說：「不夠專註、不夠極致是凡客遇到問題的原因。」 雷軍問我，你能不能先專註地只做好一件最基本的產品？

工程師必須要用沒人聽得懂 （也沒人有興趣） 的語言，去架構出能被使用的東西。這些東西可能是建築物、車子、機器、電路板、軟體等等⋯⋯ 一般大眾會將一樣產品的功勞歸給「計畫者」（如 Steve Jobs） 以及設計、行銷、管理者，而工程師似乎就是一些可以被替換的零件，沒有人會記得他們的名字，而他們所做的事情也可以被其他人所取代。

後來在偶而機會看到周鴻禕寫「給 360 員工的一封信：不做打工者」，看周鴻禕 諄諄教誨他的員工，希望年輕後進能以真正有效的方式，爭取未來機會，就不說我心也有戚戚焉，沒想到老周居然這麼婆婆媽媽，跟我印象中的他，真是大相逕庭。

今天的信息傳播不是劈開大腦，是潛入大腦，在經典的定位理論裡面講到，大家在選擇產品的時候，都會先選擇一個品類，在以前做營銷的三板斧裡面講到，你要做一個成功的營銷的時候，先定義一個新的品類，定義一個新的品類，從紅海中殺出一個市場..

不要相信那些一年創立兩年融資三年上市的故事，更不要相信有人在廁所用 6 分鐘搞定永遠也花不完的錢的故事，否則你“死”都不知道怎麼“死”的。這些故事，幾乎肯定是吹噓的，即便不是吹噓的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運兒，即便跟你吹牛的那個人就是那個幸運兒，也不等於你會是下一個幸運兒。