我對周鴻禕的第一印象，還真的是流氓一個!

那時候 3721 被 Yahoo! 收購，輾轉從國外朋友聽到一些周鴻禕的「豐功偉績」，穿著野戰迷彩服手拿仿真衝鋒槍去開會，激動起來甚至拿椅子砸高樓會議室玻璃，把我們外國朋友嚇死了，從此我對他也留下深刻印象，心想這樣對新東家也行得通?! (不過 Jerry Yang 投資中國公司可沒在怕的，隔兩年，Yahoo! 重金拿下現在剛上市阿里巴巴集團 40% 股份，現值千億美金，比現在公司市值還高。)

後來他做 360，其實我也不是很注意，不過在 2011 年一片做空美國上市的中概股聲中，外資朋友卻特別推薦我關注 360，發覺 360 居然可以逆勢上揚，從此我就留上心這家公司。

後來在偶而機會看到周鴻禕寫「給 360 員工的一封信：不做打工者」，看周鴻禕諄諄教誨他的員工，希望年輕後進能以真正有效的方式，爭取未來機會，就不說我心也有戚戚焉，沒想到老周居然這麼婆婆媽媽，跟我印象中的他，真是大相逕庭。

這次有機會搶先閱讀《從流氓到稱王：周鴻禕的互聯網方法論》的繁體中文版，讓我對周鴻禕有了更完整的認識 (沒辦法，看了近三百頁他講的話)。書中眾多的案例，這些都是對中國互聯網第一手現場傳真，對於台灣讀者我相信這些大量案例可以激盪大家對中國互聯網市場有正確認識，對於互聯網或移動互聯網專業工作者更是必須細讀佳作。

我覺得周鴻禕不裝牛逼，跟讀者分享他許多實戰心得 (各位讀者請相信我，我在互聯網塵戰十多年，那些是真的，哪些是唬爛，我一看便知)。我覺得，這才是真正的「0 到 1」教戰守則!

周鴻禕用十分口語來解釋我們行業內很重要的觀念，如什麼是「用戶」，什麼又是「客戶」，光是搞清楚這件事，就值回書價了，這都是創業中的關鍵點。周鴻禕在書中還提到他為何喜歡幫人修電腦，因為他可以近身觀察用戶，為何用 360(或是為何不用)，用戶是如何用 360 來解決真正的問題，這就是讓 360 徹底翻轉防毒軟體產業的遊戲規則的關鍵，因為他真正掌握了用戶需求。這讓我聯想到史玉柱，他為了觀察客戶為何會購買「腦百金」，居然去蹲在人家店門口，才創出經典廣告名句，送禮就送腦白金!

老實說，剛看周鴻禕在這本書使用大量 360 故事做為案例，我在想這未免行銷自家產品，做得過了頭。可是看他娓娓道來他發展產品的思路與理念，眾多實際他如何製作產品的細節，卻讓我不禁就去安裝一個 360 來用!

你可能已經看過「賈伯斯傳」，你可能看過「貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇」，但是我可以保證周鴻禕和你看到的重點，絕對截然不同，就是這些點滴的不一樣，他創造出龐大的 360 帝國。周鴻禕在看賈伯斯，絕對不會照抄照用，而是擷取出他所需的點，融合進他的一套體系之中。所以周鴻禕敢說，賈伯斯生在中國，那他一定會被滅了。

書末周鴻禕提到「大道至簡」，這也是我常與年輕朋友分享的一句話: 成功的道理一向很簡單，只是你看到卻不認得它，縱使認得也不易堅守它。

我會把這本書作為九易宇軒產品部必須細讀一本書，我在這裡也鄭重推薦給台灣所有的讀者，這是一本值得一看的好書。

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