不管怎麼說，魅族這次的營銷思路是成功的，“生活品質”+999 元魅藍，的確夠撼動目標用戶的購買決策，也讓 “別把錢花在手機上” 變成了一句神文案。但 “別把錢花在垃圾上” 顯然就有些激進了，但如果你配合陳年的名言“我曾經生產出的服裝都是垃圾”

Facebook 之前，所有品牌都樂此不疲地按照傳統手段做著營銷，絞盡腦汁做創意，在大眾媒體打廣告，吸引更多人知道，然後建立好感，產生購買，最後維護忠誠用戶。

然而，品牌工程到底要怎麼切入，其實還滿抽象的。我們成立了一個專責單位，叫「公共關係暨品牌促進室」，除了負責相關業務，也和日本博報堂合作，導入非常多的方法論與技巧，包含 workshop、KJ 法（蒐集大量事實進行組合歸納，找出解決問題途徑）等

去年的馬佳佳雕爺牛腩黃太吉讓我們領略到了什麼叫互聯網思維與傳統行業的結合，也讓我們迫切感受到傳統行業正面臨著一場深刻的轉型，互聯網思維將滲透到每一個角落。從品牌定位到營銷推廣，從產品研發到用戶體驗，智能硬體公司更需要學習這種思維和營銷能力。

這件事讓我徹底認栽，之後，雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說：“不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。”他給我的凡客開出了“去毛利率、去組織架構、去 KPI”的三個改造方向。雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產品？我想，襯衫最基礎，也能體現出技術含量，而襯衫中最基礎的是白襯衫。