2014 年 9 月 18 日，四川日報報業集團全媒體集群首批 6 個新媒體產品正式上線。以此為標誌，川報集團開啟了媒體融合發展的全新探索之路。

媒體融合注定是一個探索和博弈的過程，尤其對於根植於傳統模式的傳統媒體來說，曾經先進的發展模式改變了，如今成為被技術、市場、用戶倒逼的對象。如何在新的媒體時代加速建設新型主流媒體？怎樣拋掉過去的體制、機制包袱，迅速建立起有效的盈利模式？帶著以上問題，光明網記者採訪了四川日報報業集團總編輯陳嵐。

不是機遇期就是生死線

記者：媒體融合的概念提了已經有一段時間了，你認為當前處在什麼樣的發展階段？

 陳嵐：現在正是推進傳統媒體和新興媒體融合發展關鍵的“窗口期”。這可以從以下四個維度來思考：一是上有所期，體現在頂層設計與政策效應；二是下有所盼，體現在滿足需求與創造價值；三是外有壓力，體現在行業轉型與市場倒逼；四是內有動力，體現在優勢再造與潛力釋放。

在媒體融合發展的關鍵時刻，作為省級黨報集團，所有的舉措都必須圍繞這樣兩個問題：第一，主戰場已經發生了變化，我們不隨之調整作戰重點，還能當主力軍麼？第二，融合發展搞不好，信息傳播制高點拿不下來，堅守主陣地不是成了一句空話麼？因此，說是“窗口期”，做好了是機遇期，做不好就是生死線。

記者：這個“窗口期”會持續多久？

 陳嵐：在融合發展這個問題上，我們最耗不起的代價是時間，最付不起的成本是機遇。只有牢牢抓住“窗口期”，高效轉化優勢資源為新的生產力，才能擁有更多選擇空間和可能；只有牢牢抓住“窗口期”，更好地進行定向傳播、精準傳播、有效傳播，實現深度滲透、深度影響，才能實現提升傳播力和引導力的目標；只有牢牢抓住“窗口期”，從滿足需求到創造需求，從提供產品到提供服務，把媒體品牌轉化為運營平台，才能拓展出轉型升級新空間。

構建媒體融合的“大格局”

記者：川報集團在媒體融合方面進行了哪些探索？

陳嵐：近年來，我們通過創辦四川日報網，整合紙媒、網絡、移動客戶端、戶外顯示屏、廣電、公共服務“六大平台”，打造集門戶網站、報紙、手機報三種媒介於一體的全媒體中心，探索傳播、營銷層面的全媒體融合發展之路。正是這些積極探索，為我們今天的再次遠航打下了堅實基礎。但也要看到，較之於新形勢下融合發展的新內涵、新要求，此前的探索呈現出點上開花、初步實踐的局限性。

記者：你認為在新階段推進媒體融合，著力點在哪兒？

陳嵐：推進媒體融合，必須以理念思維為實踐先導、技術內容為革新重點、項目產品為成敗關鍵、體制機制為根本保障、引導能力為檢驗標準——一言以蔽之，就是要構建“大格局”。

何謂“大格局”？從融合層級看，要從局部實踐上升為頂層設計；從融合範圍看，要從多點突破擴展為全面轉型；從融合重點看，要從以新聞創新為主轉向以製度創新為主；從融合路徑看，要從傳統媒體與新興媒體“攜手並肩”，變為“你中有我，我中有你”。

立足實際，我們重點建設川報全媒體集群，以四川日報為龍頭，整合四川在線、四川日報網、華西手機報及集團部分媒體優勢資源，加速建設新型主流媒體。一方面，以創新媒體產品為抓手，倒逼生產流程的重構和組織架構的重組，從而深度融合集群內各媒體資源，逐步構建起“中央廚房”式的內容生產機制。另一方面，大膽探索建立更加符合互聯網發展規律的體制機制，構建盈利模式逐漸清晰的新媒體運營平台。

具體實踐中，我們主打三大產品線：新聞類產品、信息服務類產品和移動增值類產品。經過半年的規劃籌備，首批 6 個新媒體產品目前已經正式發布，為搶占移動終端產品市場開了個好頭。

練“內功”借“外力”

記者：在推動媒體融合發展中，川報集團如何克服傳統媒體的局限？

陳嵐：推動傳統媒體和新興媒體融合發展，亟須“打通”和“倒逼”。我們著力推進“三個轉型”：一是將以報刊出版為核心的生產流程，轉型為以數字化產品生產為主要目標、保持並提升報刊出版效率的生產流程；二是將以投遞發行為核心的報刊傳播方式，轉型為以互聯網、移動媒體以及平面媒體相融合的多介質信息傳播方式；三是將以報刊廣告銷售為核心的盈利模式，轉型為資本、品牌、技術與全媒體廣告相結合的全面運營能力。

今後，我們會從以下幾個方面練“內功”借“外力”：一是“放眼望”，即跳出傳統媒體的本位意識和路徑依賴，對融合發展趨勢進行前瞻判斷和準確把握，內在生成互聯網基因；二是“打開門”，選準合作夥伴，搭建嫁接通道，彌補短板，借力發展；三是“會創新”，克服傳統媒體固有傳播模式的影響，全面推進報導內容、話語表達等創新；四是“善經營”，高效配置資源，積極開拓市場，探索有效的贏利模式，實現可持續、有後勁的融合發展；五是“用對人”，以針對性培訓與實戰促全員轉型，以市場化引進彌補核心專業人才空當，以創新型團隊支撐融合發展；六是“迸活力”，破除體制機制壁壘，完善績效考核、利益聯結等製度設計，以製度活力拓展發展空間與融合效應。