乾貨 Archive

魅族倒計時神文案又來了 最後那張屌打小米的文案太天才了!

不管怎麼說,魅族這次的營銷思路是成功的,“生活品質”+999 元魅藍,的確夠撼動目標用戶的購買決策,也讓 “別把錢花在手機上” 變成了一句神文案。但 “別把錢花在垃圾上” 顯然就有些激進了,但如果你配合陳年的名言“我曾經生產出的服裝都是垃圾”

【日劇心得】Dr.倫太郎 堺雅人最新力作(附線上看片源)

一開始倫太郎進入政府官員的車內,政府官員顯然已經跟倫太郎建立好夥伴關係,跟他訴說內心困擾:「他們拿著機關槍不停打擊我的心臟,」倫太郎很直接的就告訴大家自己的治療方法,「同理心」: 握手、倒杯熱茶給他。

經緯張穎在濤峰私董會上的分享,誠懇而又犀利的聊投資、行業、生活。

你今天看任何行業的大佬們,都是一個自然篩選過程。最頂尖的那些人身體都比較好,抗壓能力比較強,工作節奏都是其他人覺得比較奇葩,不能理解的,比如馬雲、李彥宏、劉強東。這是一個自然篩選的過程。可能有些人的能量,做的事情不比他們弱,但身體的原因或者節奏的原因跟不上。

【胖胡斐】社交媒體時代的品牌玩法問題

Facebook 之前,所有品牌都樂此不疲地按照傳統手段做著營銷,絞盡腦汁做創意,在大眾媒體打廣告,吸引更多人知道,然後建立好感,產生購買,最後維護忠誠用戶。

這輩子沒激怒任何人 你八成沒幹什麼大事,成功必經的輿論之路

無論任何議題,一定都會有正反兩面的擁護者,但有趣的是,在成就某項有意義的活動下,通常會不小心惹怒到周遭的人,我們先來看看下列例子: 「你在減肥嗎?拜託,妳哪裡胖啊!?是想逼死我們這些胖子嗎?」 「你想要拯救非洲兒童?自己的國家都自顧不暇了,還有多餘力氣救別人?」

全家總經理張仁敦:創新,從聆聽第一線聲音開始

然而,品牌工程到底要怎麼切入,其實還滿抽象的。我們成立了一個專責單位,叫「公共關係暨品牌促進室」,除了負責相關業務,也和日本博報堂合作,導入非常多的方法論與技巧,包含 workshop、KJ 法(蒐集大量事實進行組合歸納,找出解決問題途徑)等

每個人都有獨立辦公室!為什麼 Stackoverflow 堅持非開放式辦公室的原因

Stackoverflow 是知名的網路公司,他們的共同創辦人之一是頂頂大名的開發者 Joel,光看公司名稱您就可以知道這是多麼一個充滿技術(宅)味的公司,這家公司曾經募得1200萬美金,根據官方網站的成員頁,他們目前擁有超過200位員工,而 Joel 從最早至今就是一直主張每位員工都必須擁有自己的獨立空間,以下就是他們辦公室的圖片,而他們也在官方部落格裡解釋為什麼要這樣做的原因。

人們買的不是產品,他們買的是更好的自己

關於 Steve Jobs 發明 iPod 的時候,第一時間得知消息的人、整個科技產業都在思想:MP3 已經存在了相當長一段時間,iPod 究竟有什麼特別的呢?它的賣點究竟在哪裡? 當然,隨便說都可以提出很多特點,但關鍵層面還是 Steve Jobs 如何行銷與把它呈現給大眾

致陳年們:迷信小米模式會走向另一個極端

「雷軍直言不諱,說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法,未來的企業會像小米一樣,以用戶需求為導向,用產品來塑造品牌。」 雷軍說:「不夠專註、不夠極致是凡客遇到問題的原因。」 雷軍問我,你能不能先專註地只做好一件最基本的產品?

互聯網思維:極致蛋糕怎樣做到年營收 8000 萬?

去年的馬佳佳雕爺牛腩黃太吉讓我們領略到了什麼叫互聯網思維與傳統行業的結合,也讓我們迫切感受到傳統行業正面臨著一場深刻的轉型,互聯網思維將滲透到每一個角落。從品牌定位到營銷推廣,從產品研發到用戶體驗,智能硬體公司更需要學習這種思維和營銷能力。